7月17日，我公司在西安总部召开了上半年工作会议，回顾总结了上半年工作开展情况，分析存在的困难与问题，部署落实下半年工作任务。董事长总经理赵博睿出席会议并做了上半年公司工作报告。总部全体干部员工、分支机构负责人、公司外派分公司员工参加了会议。

       会议首先由各部门（机构）负责人分别汇报了本部门上半年工作开展情况。汇报中，各位负责人既总结了上半年的工作及取得的业绩，又分析了工作中存在问题和不足，还提出了下半年工作思路和措施。截止到6月30日我公司实现营业收入已接近全年任务的的一半，与上年基本持平，发展情况良好。湖南、甘肃、云南等机构和部门均实现了时间过半、任务过半的目标。稍有欠量的部室负责人也纷纷表态，下半年要勇往直前，迎头赶上。

      各部门负责人工作汇报后，董事长总经理赵博睿做了公司上半年的工作报告。报告从四个方面全面回顾总结了公司上半年工作，充分肯定了取得的各项业绩，毫不掩饰地指出了工作中存在的主要问题和我们的短板，引起大家的深深思考。报告重点提出了下半年的八项主要工作任务。

赵博睿强调，2017年是公司再次创业、再次起步的一年，是质量提升的一年。下半年公司总体工作还是要以陕西道路承运人项目为突破口，充分挖掘大型集团企业财产险项目，积极探索新领域、新项目，主动为政府做好民生保险服务，实现全年经营目标。使公司业务发展再上一个新台阶，对此，赵博睿提出以下几点要求：

       一是要下决心把陕西承运人责任险项目做出成效。要多想办法、想路子，吃准、吃透业务流程，强化服务，取得成效；二是要做好各项续保业务；三是要充分利用手头资源，继续做好陕西农业保险项目；四是要跟踪建工险项目，年内应有新突破；五是抓紧跟进企业财产险项目，使现有项目取得新业绩；六是要跟踪以安全责任险为主体的其他责任险项目；七是要积极探索新行业、新领域，是业务拓展有新进展；八是要合规经营，精细管理。要加强财务管理。要注重员工的培训工作，不断提高员工整体素质。要继续吸收优秀骨干力量进入安诺这个大家庭。还要不断增强激励机制，充分调动员工工作积极性。

       会议在讨论环节，公司几位高管和中干先后发言，谈体会，提建议、说想法，建言献策，会场氛围热烈。半年会既是对上半年工作的总结，又是在查找问题和教训，更是提出新任务采取新措施以利再战的契机。本次会议是一次团结的会议、凝聚共识的会议、也是提振信心的会议。会议时间段，但内容丰富，开得紧凑，达到了预期目的。会后大家要按照会议精神，抓紧落实，努力完成公司全年目标任务