9月8日，陕煤集团召开9月份调度例会，全面总结8月份重点任务完成情况，系统部署9月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。

会议指出

集团公司上下持续抓实成本管控、亏损治理、项目投资建设等重点工作，前8个月投资实现大幅增长，内部协同、闲置资产盘活、非主业金融投资退出、应收账款清理基本完成进度任务，领导班子建设、问题整改等重点工作有序推进，为全年目标任务完成奠定了良好基础。要进一步正确把握形势、坚定发展信心，以更高标准、更实举措破解难题、推动发展，确保实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。

9月份重点工作

1.坚决守牢安全底线要做好安全隐患专项排查整治，强化外委外包单位安全责任落实，深化隐患问题分析整改，针对人的不安全意识、不安全行为，物的不安全状态和管理上的漏洞，完善各类安全管控措施，进一步提升集团整体安全管理水平。

2.狠抓问题整改落实

要持续深化信访问题源头治理，及时化解矛盾隐患，建立健全齐抓共管责任体系。要借鉴运用中央和省委巡视的做法、标准、方式，启动集团今年第二轮巡察工作，推动三年巡察全覆盖任务完成。

3.加快推进规划编制

要加强对集团资源禀赋、产业发展等的深度研究，明确顶层设计、总体目标、实施路径、产业项目和具体措施，确保规划的针对性、指导性、有效性。要强化高效协同，加快规划编制进度，做好规划的意见征集、优化调整，确保规划既符合企业发展实际，又衔接中省战略部署。

4.全力稳增长促提升

要毫不松懈稳增长、抓整改、保安全、严作风，持续扩大有效投资，推动重点项目早开工、早投产，努力形成更多实物工作量。要做好2025年投资计划中期调整，保障计划调整的合规性和项目投资的有效性。要完善贸易业务管控体系，做实贸易，严控风险，实现效益提升。

5.持续深化国企改革

要深入学习贯彻国家关于“人工智能+”行动、加强全国碳市场建设的意见，提出贯彻落实的具体措施和安排，以政策落实推动改革深化和发展质量提升。要对照国企改革深化提升行动方案和台账，逐项梳理任务完成情况，确保各项改革任务不折不扣落实到位。

6.强化重点工作推进

要加强成本精细化管理，专题研究推进管理创新降本增效，深入分析原料成本、管理成本、创新技术成本等各类成本变化，精准评估各板块成本管控成效。要全力冲刺全年目标任务，统筹做好管理制度宣贯，梳理项目建设、审计监督、亏损企业治理等各项工作进度，做实督导检查、做细协调指导，推动全年各项目标任务高质量完成。

会议要求

要充分借鉴集团月度例会的有效模式和务实作风，认真组织召开部门月度例会，深入落实集团9月份重点任务安排，通过例会机制及时总结复盘、精准查找问题、强化内部协同，全力推动集团年度目标和战略部署落到实处。集团分管领导及相关业务部门负责人分别汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级领导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点工作推进情况。（雷添淇）