完善体制 拓展业务 超额完成全年目标任务

――公司2016年上半年工作会议胜利闭幕

（本网讯）  7月21日，公司在西安总部会议室召开了2016年上半年工作会议。会上，赵博睿董事长、总经理做了题为《完善体制,拓展业务,超额完成全年目标任务》的工作报告，会议进行了热烈讨论。

工作报告全面地总结了2016年上半年公司业务经营和管理等方面的工作，对下半年的工作进行了安排部署。

报告指出，上半年公司的业务经营基本正常，业务总收入与去年同期基本持平。责任险类收入占公司业务总收入的70%以上；机车险类收入占总收入的20%,比上年同期有较大增长；建工险比上年同期有所减少。从总体上看，今年上半年，公司各部门业务收入有增有减，但总体业务收入基本上与去年持平，发展是健康的，经营的基本情况还是比较好的，这是大家辛勤努力的结果。

报告在总结了上半年所取得的主要业绩后，指出了工作中问题和不足：比如，公司技术实力还不够强，员工素质提升不够快，与大公司相比仍有差距；在分公司管理有不足的地方；个别部门跟踪项目迟缓。

在安排部署下半年工作时，赵博睿强调：一是积极做好公司的改制工作。这对公司的长远发展有很大的好处，也对公司的管理提出了更高更严的要求，我们要以公司改制为契机，把公司做强做大，使公司再上一个新台阶；二是做好陕西承运人责任险项目，这是重中之重；三是认真做好甘肃的道路承运人责任险新一轮的招标，要用新思路、新方法推进新一轮的招标，防范风险，实现目标；四是做好公务用车项目和续保业务；五是精心设计，做好相关职业责任保险项目；六是做好陕西农险服务工作以及林险佣金催收；七是工程险项目要继续跟踪省内的大工程。

    在公司管理方面，赵博睿要求：要继续深化改革，加强管理，把合规经营放在首位。尤其是财务管理，合规是头等大事。综合管理要加强业务流程规范化。要加强业务培训和队伍建设，员工个人要主动、自觉去提升，使培训取得效果。完善考核机制、激励措施，完善干部聘任制，用活机制，调动大家的积极性，超额完成任务。

最后，赵博睿指出，上半年已经过去，我们虽然取得了一些业绩，但没有达到时间过半任务过半的目标，下半年的项目还有一些不确定性，尤其是公司现在处于改制的状态，我们要看到不足和问题，认真落实下半年的工作，以公司改制为契机，积极拓展业务，全面提升业务技能，努力完成全年目标任务，使公司迈上新台阶，踏上可持续发展的新的历程。

 董事长工作报告后，会议进行了热烈的讨论，公司高管、各部门负责人先后发言，谈了心得体会，提出了下半年计划措施，表达了决心和信心。有的员工还提出了一些意见和建议。大家认为，董事长的报告很务实，很全面，总结了上半年工作，规划了公司发展前景，指出了不足和问题，为今后的工作指明了方向，使大家信心倍增。有的同志表示，听了董事长报告，很受鼓舞，下半年我们要抓住重点工作，把各项工作落实好，抓紧干、有序干、认真干、扎实干!

会上，公司3名外派员工也分别发了言，表示了克服困难,坚决完成任务的决心和信心。会议认为，公司外派员工能顾全大局、服从分配、克服困难、在外地勤恳敬业，做出了突出成绩，公司总经室及全体与会人员对他们表示衷心的感谢！希望他们再接再厉，与所在分公司人员打成一片，团结一心，努力完成好公司交给工作任务。

公司总部全体员工，分支机构负责人及公司外派人员参加了会议。会议时间短、很紧凑，达到了预期的效果。

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